quarta-feira, 30 de outubro de 2013

Gestão de Estoques: uma alavancagem operacional nas empresas


A Logística é uma área em constante valorização pelas empresas, se em um passado recente pouco se falava sobre o assunto, hoje se tornou uma área estratégica e crucial para as empresas que desejam melhorar suas estratégias operacionais aumentando, consequentemente, o grau de competitividade.
No mundo cada vez mais globalizado a concorrência no mercado empresarial cresce vertiginosamente e as organizações precisam estar preparadas para enfrentar novos desafios. A qualidade dos produtos ou serviços se tornou um pré-requisito básico, disponível a todos, portanto, as empresas necessitam encontrar outras formas de maximizar seu faturamento, e é justamente aqui que a Logística se destaca.
Uma boa administração da Logística aumentará o nível de eficiência da organização, reduzirá os custos, aumentará os rendimentos e atrairá mais a atenção de clientes e investidores, ou seja, cria-se um ciclo virtuoso em que todos só têm a ganhar.
Dentro da Logística existe a área de Gestão de Estoque, que visa gerenciar materiais (insumos), produtos em processos e produtos acabados. Os estoques são centros geradores de custos e precisam ser bem administrados para evitar excessos e faltas que podem comprometer o resultado da empresa. O gestor de estoque convive com o seguinte dilema: diminuir a quantidade do estoque e aumentar o nível de serviço.
Se bem administrados, os estoques podem funcionar como base de uma alavancagem operacional na organização e um fator chave para melhorar a integração com toda a cadeia de suprimento. Quanto mais integrada, mais sólida e flexível se torna a empresa. Sólida no sentido de resistência, sobrevivência; e flexível em relação à adaptabilidade às variações do mercado.
No mundo Financeiro, alavancagem operacional de uma empresa acontece quando um aumento percentual nas vendas impacta em n vezes esse percentual no lucro bruto e o fator n é denominado grau de alavancagem operacional. Aqui se aplica o sentido literal da palavra, que quer dizer fomentar, içar, avançar. Nesse contexto significa crescimento ou desenvolvimento operacional, ou seja, é uma melhora nas operações rotineiras ligadas ao gerenciamento do estoque, que prepararão a alavanca que içará a empresa a um novo patamar de desempenho. Muito mais do que causas de problemas, os estoques refletem o ambiente da organização, o que significa que quando os estoques são desorganizados é bem provável que a empresa como um todo também seja. Empresas nessa situação, não conseguem enxergar o campo de oportunidades a sua frente e não percebem que a aplicação de técnicas de gestão de estoque gera inúmeros benefícios que refletem em toda estrutura da organização.